抓防疫,复生产——西部材料子公司防疫复产实录
发布于2020-03-06

  2020年的开年,注定是不平凡的,一场疫情的突袭,让大家措手不及。
  自疫情发生以来,许多抗疫“战士”的事迹令我们深深感动。这其中,不仅有冲在一线的警察和医护人员,更有许多坚守岗位的普通人。在这个特殊时期,他们挺身而出,为我们带来温暖。疫情之下,总有一些人“勇敢”逆行。
  疫情来势汹汹,防护工作成为头等大事。庄信公司电商部门的陆小盛、王雅丽等7人主动放弃休假,克服对病毒的恐惧,承担起公司的“消杀”防护任务。陆小盛的鞋子甚至都被消毒液腐蚀,但他依旧坚持与大家一起完成“消杀”工作,为公司正常复工做好准备。
 

 

 

  特殊时期,全国人民都被病毒款困在家中,网购几乎成为唯一的消遣。秉持对顾客负责的信念,电商团队的陆小盛、骆研、吴振兴等人放弃难得的休息时间,一直坚守在岗位。疫情期间公司封闭,发货受阻,他们与物业多番协商,几经波折,最终在防疫工作人员的许可下,协同配合,将大量货物搬运到楼下,打包发货,确保将每一位顾客的货物及时送到他们手里。 

 

 

  综合办公室的行政专员马骏,在公司人员各自封闭在不同小区、无法集中办公的情况下,架起空中沟通“桥梁”,确保了特殊时期公司内部的信息畅通。她积极传达西部材料的各项通知,组织经营层召开微信电话会议,并及时传达会议部署,使公司的防疫工作得以隔空协作,协调统一。她在平凡小事上认真努力,坚持不懈为大家积极服务,在特殊时期发挥了极其重要的作用。

 

 

  瑞福莱公司在得到复工批复后逐渐恢复生产,可是公司大部分员工家在宝鸡,受交通政策影响,当时还无法返岗工作。刚复工那几天,130人的公司只有不到50%的人复工,很多岗位人手不够或是工序断层,离真正复工还存在很大差距。
  即便如此,瑞福莱的员工们依然坚守岗位,各司其职。能来多少人就先干多少活。工序链断了,那就先把手头能做的工序做好;人手不够,员工们就兼职多岗;效率不够,员工们就加班到晚上7:30,把上班时间延长,为的是弥补受疫情影响而失去的工作时间,为的是抓紧完成手头的工作,为的是让瑞福莱创造价值,为的是心中的那份责任与担当。

 

西安瑞福莱初始复工员工

 

  复工的难度不仅仅体现在人员不齐,如何做好复工的防疫工作成为公司面临的另一大难题。万万不能因为复工而让员工有感染肺炎病毒的风险,那样的复工是不安全的、是不可取的。复工与防疫,两手都要抓,复工需要我们的员工积极工作,防疫更需要我们的员工配合工作。
  公司复工之前,家住附近的员工韩宪章就来到公司,对厂区、办公楼等各处进行了第一次全面喷洒消毒。公司复工后,韩师傅每天早晚各一次对厂房和办公楼进行全面消毒,同时各部门也每天早晚对其办公区域进行消毒。形成大到公司全面消杀,小到部门局部消毒的防疫布局。

 

 

  疫情期间,公司为统一管理防控工作,关闭厂房其余大门,只开放厂区西侧的玻璃门,所有进出人员都必须测量体温并登记。志愿者范文博,每天上下班前穿好防护服、戴好口罩与护目镜给员工测量体温并登记在册。员工们也积极配合防疫工作,每天上下班前都会测量体温。

 

志愿者范文博

 

西安瑞福莱临时员工宿舍

 

  解决了复工生产问题与防疫问题,最后还要解决员工的吃住问题。为了避免餐厅聚集,西部材料食堂统一按需发放盒饭,员工单独进食。相比而言,住宿是个更为棘手的问题。在此之前西安瑞福莱的员工都是住在西部新锆的员工宿舍,受疫情影响,暂时无法入住原宿舍。但办法总比苦难多,西安瑞福莱的经营层们搬去其他办公室,腾出自己的办公室,摆上架子床,一个临时的“员工宿舍”就这样诞生了。


  菲尔特公司在面对疫情时积极做好对公司员工的摸底调查、人员监测,详细了解员工遇到的困难及问题,及时协调解决,实现有序有效的推进公司各部门及生产厂复工复产。

 

 

  对外地返岗的职工,严格落实各项登记观察措施,严防传染源输入;加强环境卫生整治和更衣室、办公室、车间等重点场所通风消毒、喷药消毒工作,为员工提供必要的防护用品;严格执行车间入口体温检测等制度。
  一个个标准厂房内,各条生产线已开足马力;一线生产车间的员工们戴着防护口罩及劳保用品,伴随着机器轰鸣声忙而有序的生产着。


  而西诺公司采取了三重应对措施来应对防疫期间的复工困难。复工第一周,复产率即达到70%以上。复工后,在紧抓防疫工作不放松的同时,积极有序开展生产经营工作。

 

 

  一是发出《西诺致合作伙伴的一封信》,给用户提供支持和信心,获得用户好评。
  二是合理安排员工返岗,积极联系原材料外协加工及发货运输,保证生产任务不受影响。

 

 

  

  三是针对重点项目积极与用户联系,调整阶段验收形式,推进项目运行。全体员工积极响应,克服困难恢复生产,截至2月24日,公司员工返岗率达90%,生产经营已全面恢复。西诺将把此次疫情带来的负面影响控制到最小,抢抓机遇,齐心协力,确保完成年度经营目标。

  随着疫情得到有效的控制,交通运输逐渐放开限制,西部材料各子公司都已逐渐回归正常生产轨道,但是疫情被有效的控制不等于彻底的安全,在这个时候更加不能松懈。在确保正常生产的情况下需要更加细致的做好防疫工作,保障员工的健康安全。

 

 


 

 

 

 


 

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